ISO 16949:2016

Zarządzania Jakością w przemyśle motoryzacyjnym wg ISO 16949:2016

ISO 16949:2016 jest standardem poszerzającym wymagania normy ISO 9001:2016 o specyficzne wymagania skierowane dla przemysłu motoryzacyjnego.

ISO 16949:2016 wyszczególnia wymagania systemu zarządzania jakością dla projektowania, produkcji i jeżeli dotyczy, montażu i serwisu wyrobów przemysłu motoryzacyjnego. Ma zastosowanie dla każdej lokalizacji dostawców produkujących i świadczących usługi dla motoryzacji. Swoim zakresem oddziaływania obejmuje także kolejne łańcuchy dostaw poddostawców części, materiałów i usług

ISO 16949:2016 został opracowany przez IATF (International Automotive Task Force), w skład którego wchodzą reprezentanci producentów samochodów: BMW, Daimler-Chrysler, Fiat, Ford, GM, PSA-Peugeot-Citroën, Renault SA, Volkswagen, oraz stowarzyszeń samochodowych: AIAG (USA), ANFIA (Włochy), FIEV (Francja), SMMT (UK), VDA-QMC (Niemcy).

ISO 16949:2016 łączy wymagania systemów zarządzania z międzynarodowymi wymaganiami motoryzacyjnymi norm:

• VDA 6.1 (niemieckiego przemysłu motoryzacyjnego).

• QS-9000 (amerykańskiego przemysłu motoryzacyjnego).

• EAQF (francuskiego przemysłu motoryzacyjnego).

• AVSQ) (włoskiego przemysłu motoryzacyjnego).

Korzyści płynące z wdrożenia ISO 16949:2016:

• spełnienie wymagań koncernów motoryzacyjnych,

• wzrost wiarygodności przedsiębiorstwa w oczach klientów,

• Podniesienia kwalifikacji pracowników oraz ich integracja poprzez szkolenia,

• Nowy, bardziej efektywny system dokumentowania produkcji,

• Redukcja liczby braków i napraw,

• Zmniejszenie rozrzutu i marnotrawstwa w łańcuchu dostawczym,

• Redukcja auditów klientowskich,

• Dalszy rozwój procesów doskonalenia,

• Uniknięcie potrzeby certyfikacji na wiele systemów.

W ramach wdrażania systemu ISO 16949:2016 oferujemy Państwu:

• Audyt wstępny. Badanie i ocena aktualnego systemu prowadzenia działalności pod kątem dostosowania do spełnienia wymagań normy ISO 16949:2016,

• Opracowanie harmonogramu prac wdrożeniowych na podstawie dokonanej oceny,

• Szkolenia kierownictwa, kadry i pracowników,

• Opracowanie strategii, polityki jakości i celów przedsiębiorstwa,

• Identyfikacja procesów i powiązań między poszczególnymi procesami,

• Modelowanie procesów. Ustalenie celów, miar i wskaźników w procesach,

• Uruchomienie prac wdrożeniowych, opartych na zespołowej pracy naszych konsultantów i powołanych zespołów wdrożeniowych,

• Szkolenie audytorów wewnętrznych,

• Weryfikacja wdrożonego systemu i przygotowanie do procesu certyfikacji,

• Zgłoszenie systemu do certyfikacji w wybranej jednostce certyfikującej.

Podczas procesu wdrożenia prowadzone są szkolenia podstawowe związane z wymaganiami normy ISO 16949:2016 i z prowadzeniem audytów wewnętrznych oraz szkolenia specjalistyczne, takie jak: APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 8D czy 5W, stosownie do potrzeb i na życzenie klienta.